万方论文网：日前，笔者到唐口煤业公司综采二队，探访管理权下放后班组管理和职工的一些变化。

在该队学习室，中班班长李衍兵正在安排当班的生产任务。李衍兵说，从8月份开始，他不仅要负责现场安全生产、工程质量管理，还要全面分析和制定每班的生产经营目标、费用支出、材料领用等，身上的担子重了，干劲却更足了。

三季度以来，该公司进一步深化内部市场化运营，出台了“减少层级、做实班组”实施方案，积极探索班组自主管理新模式，推动班组生产经营能力不断提升。综采二队是该公司试点单位之一。

放权给班组，首先要选出精明能干的班组带头人。7月中旬，综采二队开展了班组长公推直选，分别为3个生产班和1个维修班配备了班长。然后重新“洗牌”，打乱原有班组界限，由新任班长逐一挑选本班职工。李衍兵被选为生产班长后，不仅挑选了10余名工作能力较强的采煤工，采煤机司童广元、支架工赵中垒、泵站司机胡洋等9名“技术大拿”也愿意跟着他干。

据该公司内部市场化办公室主任王立安介绍，新机制运行后，取消了二三级市场结算程序，公司分口领导直接与生产班组签订内部市场收购合同，班组自由支配和调整班组人员工作岗位，并根据制定的收购单价及工作量，独立核算职工工资。

“选自己信任的人进班组，谁业务能力强，谁有专长我都心中有数，安排工作更得心应手。”李衍兵说，这种新的管理办法不仅解决了班组岗位用工问题，还调动了职工的工作积极性。

8月份，该班在5304工作面推采时，受断层影响，工作面底鼓严重。为保证正常生产及煤质达标，李衍兵与职工们积极想办法，控

制采高，减少割岩量，安排专人落底，不仅保证了煤质，并保证了产量不减。8月底，综采二队3个生产班累计生成商品煤超计划12%，但是各班组吨煤材料费却同比下降了4.1%。（通讯员：姜悦）