指导单位:北京万方教育管理研究院 万方科技学院
  万方融智—论文发表服务中心 专业 诚信 快捷 稳妥 竭诚为广大读者服务,为学术创新和期刊出版业发展服务 稿件咨询电话:13693011947  
设为首页|收藏本站
首页    合作期刊    范文数据库    最新征稿启示    期刊常识与写作技巧    办理流程    汇款方式    关于我们
 
 
账 号:
密 码:

验证码:
热线电话:010-81545776
咨询电话:13693011947
点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
投稿邮箱: wfjy2000@163.com
值班编辑:李老师 赵老师
www.wflunwen.com
 CSSCI 期刊
经济管理类   教育类
农林科技类   哲学社会科学类
医药卫生类   政治法学类
 全国中文核心期刊
经济管理类   教育类
农林科技类   哲学社会科学类
医药卫生类   政治法学类
 国家级期刊
国家级期刊    
 省级期刊
省级期刊    
 
 
 
        万方论文网 >> 范文数据库 >>

采取有效激励方式 大力培养奉献精神

发布人:万方论文网 浏览 1551 次【字号 】 发布时间:2014年6月10日 打印本页

    

                             湖北省襄阳市供销社 王传雄

    激励是指激发人的行为的心理过程。激发职工的工作动机,用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,使职工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业要讲究激励职工方法,做活“激”字文章,采取有效的激励手段,培养职工的奉献精神,全心全意依靠职工办企业。

(一)文化激励。企业的创新源于企业文化的创新。企业文化实质上是以价值观念为核心的企业价值体系以及由此决定的行为方式,这些价值体系和行为方式渗透并体现在企业的一切经营管理活动中。好的企业文化,一定是尊重客观规律、坚持以人为本,体现前瞻性、科学性和鲜明的企业特色,具有强大的凝聚、引导、激励和约束作用;好的企业文化,可以形成有利于人才成长的良好氛围和环境。同时,在企业发展中,必须大力加强企业文化建设,把做人的工作、充分调动人的积极性、提高员工素质作为文化建设的重要任务,相信人、尊重人、激励人,为员工全面发展提供平台,创造条件,使员工能动地发挥其创造力。

(二)目标激励。企业目标是企业凝聚力的核心,它体现了员工工作的意义,能够在理想和信念的层次上激励全体员工。实施目标激励,首先,企业应将自己的长远目标、中

期目标和近期目标进行宣传,使员工更加了解企业,了解自己在目标的实现过程中应起到的作用。其次,应注意把组织目标和个人目标结合起来,达到一致性,使大家了解到只有在完成企业目标的过程中,才能实现个人的目标。

(三)发展激励。随着科技的发展,企业的不断进步,对于注重个性的自由发挥和实现自己人生价值的新一代员工而言,单纯的经济激励未必见效。更看重的是企业能否为自己提供发展的机会。发展需要培训,培训促进发展。培训与发展的互动作用就是激励。根据培训的环境、对象,选择激励方式,把握培训控制与激励的平衡点是非常重要的。交任务、压担子,给项目,提供科研课题,岗位交流,阶梯式的培训设计等能使工作富有挑战性,使员工个人发展空间具有前瞻性,以此激发员工的积极性,将会达到意想不到的效果。

(四)工作激励。“工作的报酬就是工作本身。”这表明工作本身具有激励力量。记得一位专家在提出“经济人”假设理论的同时,亦提出了“自我实现人”的假设,它是指人们力求最大限度地将自己的潜能发挥出来,只有在工作中充分表现自己的才能,才会感到最大的满足。同时,为了能使员工的业绩更佳,员工在自己的工作内容、工作环境选择上应有一定的发言权,特别是在工作方法和工作时间方面企业应当给予其自主权,才能使工作本身变得更具有内在意义和更大的

挑战性,给员工一种自我价值的实现感。

(五)参与激励。现代人力资源管理的实践经验和研究表明,员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动积极性的有效方法。建立职工参与管理、提出合理化建议等制度,提高职工主人翁参与意识。通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足员工的自尊和实现自我价值的愿望。

(六)考评激励。对组织、员工和管理人员进行考核和评价是企业管理的重要组成部分。对于管理者和员工个人来讲,一方面通过考评可以了解他们的工作质量,了解他们的工作成果,对工作中做出成绩的人及时奖励,激励他们进一步提高工作技能,做好工作,真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。另一方面,通过考评,可以明确地了解管理者和员工在哪些方面有弱点,需要就什么内容进行“充电”,以及采取什么方式才合适等等,可以说对管理者和员工的考评是对他们进一步提高素质的基础。

(七)荣誉激励。荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍,如对职工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如长期工作荣誉奖、会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、游览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。

(八)榜样激励。榜样是作为仿效的人或事例,通过职

工树立先进典型或领导者的示范,可以使职工找到一面镜子、一把尺子,为职工增添争取成功的决心和信心,从而克服困难,去实现目标。同时,通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响职工。

(九)形象激励。充分利用视角形象的作用,激发职工的荣誉感、成就感、自豪感,如先进者的照片上光荣榜、表彰标兵、模范。这样不仅先进者本人受到鼓舞,也使更多职工受到激励。

(十)信息激励。交流企业以及职工之间的信息,并进行思想沟通,如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、领导接待日制度。

(十一)信任激励。树立群众观点,相信职工,依靠职工。维护职工的自尊,多激励、少批评,对有缺点乃至犯过一般错误的人,引导其自省、自查、自纠,不随便点名批评职工。正确评价一个人的成绩与问题,相信职工胜任本职工作,使职工有被领导信赖感。信任能激励职工同心同德,心往一处想,劲往一处使。

(十二)感情激励。人是有感情的,通过与职工的感情沟通,与职工建立平等和亲切的关系,让职工体会到组织的关心与温暖,激发职工的主人翁责任感。与职工建立感情上的联系,了解个人的需求和意愿,关心体贴职工的各个方面,努力为其排忧解难。对职工工作和生活的关心,如建立职工

生日情况表、发职工生日贺卡、走访和慰问困难职工等。凡老年节、“三八”妇女节、“六一”儿童节依例召开座谈会,当职工和离退休人员及遗属生病住院或其直系亲属婚丧喜事,公司领导亲自看望或参加。这些使职工对领导有知已知遇感,培养了和睦的家庭气氛。由于做到对职工一视同仁,倾注情和爱,使人人都有受到尊重感。公司领导对职工有情,职工对企业报以十分爱,爱得真诚,其奉献也就热烈。

(十三)竞赛激励。组织职工开展劳动竞赛,把竞赛同工作目标、任务结合起来,突出各个时期的竞赛中心和重点,组织职工开展知识、业务技术、文化活动等提竞赛,提倡企业内部职工之间、部门之间的有序平等竞争以及竞争上岗、优胜劣汰,丰富职工的文化生活,陶冶情操,寓乐于平凡的工作岗位之中。

(十四)消极强化。在劳动力市场供大于求,劳动力素质普遍受到重视的环境下,考试上岗、竞聘上岗已经成为企业择人用人的主要形式,消极强化在此有其独特的效力。得当的消极强化手段不仅能使行为主体人吸收教训而改变自己的行为,而且消极强化产生的警示作用同样可以成为培训的动力。对于自身原因没有完成培训计划或培训效果达不到目标要求,综合素质不符合岗位任职资格要求的员工,企业可以采取降职降级、转岗待岗、下岗等消极强化措施,促使他们重视学习,充电换脑,强筋壮体,不断提升综合素质。

   对犯有过失、错误;违反企业规章制度,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的职工,分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。(万方论文网:www.wflunwen.com

, ,,


   
 
 首页 | 关于我们 | 联系我们 | 版权声明 | 办理流程  
 

万方融智论文发表服务中心 版权所有
         智力支持:北京万方融智教育咨询中心          技术支持:北京天合东方网络科技有限公司        投稿邮箱:wfjy2000@163.com     联系电话:010-81545776    稿件查询:15611272168   工作QQ:2545197423(学术部)1511597931(李编辑)1977530847(赵编辑)

Copyright@ 2012 万方融智论文发表服务中心 All Rights Reserved.
网站备案:京ICP备12001766号